Marcus Wallenberg barn väcker återkommande nyfikenhet hos dem som följer svenskt näringsliv. Som ordförande i SEB och en central figur i en av Europas mäktigaste familjedynastier står han i blickfånget även när det privata kommer på tal. För den som arbetar med rekrytering eller funderar på generationsskifte finns det också något att lära av hur Wallenberg-familjen för vidare ansvar och ägande från en generation till nästa, både hemma och i bolagsstyrelser runt om i landet. Här samlar vi det viktigaste om hans barn, familj, karriär och framtidsplaner inom näringslivet.
Vem är Marcus "Husky" Wallenberg
Marcus Wallenberg, kallad Husky, är född 2 september 1956 i Stockholm och tillhör femte generationen i familjen. Han växte upp efter att fadern Marc Wallenberg dött tidigt, och uppfostrades till stor del av sin farfar Marcus "Dodde" Wallenberg. Efter studier vid Georgetown University i Washington började han på Citibank i New York 1980. Sedan 1999 har han varit central i Wallenbergsfären, först som VD för Investor och sedan 2005 som ordförande i SEB. Han sitter även på ordförandeposten i Saab, FAM och Patricia Industries. I dag beskrivs han ofta som en passionerad seglare och en uttalad tekniknörd.
Marcus Wallenberg barn och familj
Marcus Wallenberg har fem biologiska barn. Med första frun Caroline Månsson, gift mellan 1985 och 1994, fick han tre barn: Marc Wallenberg (född 1986), Elsa Wallenberg (född 1987) och Fred Wallenberg (född 1990). Sedan 2010 är han gift med arkitekten Fanny Sachs, vars farfars far Josef Sachs en gång grundade Nordiska Kompaniet. Tillsammans har de sonen Lucas Wallenberg. När Marcus själv får frågan hur många barn han har brukar han svara åtta, eftersom han då räknar in Fanny Sachs fyra barn från tidigare äktenskap. Familjen är alltså både stor och samansatt på ett modernt sätt (vilket nog är vanligare än många tror).
Generationsskifte och vad det betyder för rekrytering
Den sjätte generationen Wallenberg är nu på väg in i familjeföretagen, något som lär forma svenskt näringsliv under lång tid framöver. Wallenbergsfären kontrollerar bolag som AstraZeneca, Ericsson, Saab och Atlas Copco, och svarar för en stor del av Stockholmsbörsens värde. Marcus Wallenberg beskriver själv familjens roll som förvaltare snarare än ägare, ett synsätt som rimmar väl med modernt tänkande kring succession och hållbart ledarskap. För den som arbetar med chefsrekrytering är det också en påminnelse om värdet av tidig identifiering av talang mentorskap inom organisationen och tålamod. Bra ledarskap byggs sällan snabbt, varken i en familj eller i en koncern.
Vi använder AI för att skapa vårt innehåll. Upptäcker du ett faktafel? Skriv till [email protected].